核心競爭力這個詞想必大家都不陌生。核心競爭力的概念很多，打開CPEM了解更多簡單來講，核心競爭力就是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

概念中提到幾個點：

1、 企業(yè)特有的；

2、經(jīng)得起時間考驗的（被時間檢驗正確的）；

3、競爭對手難以模仿的。

基于以上概念，我們說 企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該包括以下幾個方面：

1、企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略很好理解，就是基于企業(yè)文化中企業(yè)的愿景，企業(yè)未來要發(fā)展成什么樣子，制定的企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。正確的戰(zhàn)略不僅能夠很好地引導(dǎo)未來企業(yè)的發(fā)展方向，更能夠有效化解企業(yè)未來可能遇到的危機(jī)。

最近大家可以看到，由于疫情的影響，各行各業(yè)都受到了影響，實體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常大，很多企業(yè)都往線上轉(zhuǎn)型。前幾天，我去北京北三環(huán)一個商場，我經(jīng)常去的一個皮衣品牌，那是一個20多年的老牌子，銷售員就跟我抱怨，她說：我辭職信都裝了快一個月了，天天不是開會就是讓我們在網(wǎng)上發(fā)東西，真沒法干了。

現(xiàn)在抖音很多的企業(yè)員工也在抖音上發(fā)視頻，但是并不是與業(yè)務(wù)有關(guān)的，而是搞笑視頻，通過各種線上視頻來宣傳企業(yè)。但是，那個銷售員以前根本沒有受到線上銷售的經(jīng)驗，就是把網(wǎng)站上的衣服全部下載下來，在群里鋪天蓋地地發(fā)，不但效果不好，而且自己工作量很大。所以，只有那些提前布局了的企業(yè)，才不至于措手不及。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是每一個企業(yè)所特有的，獨一無二的。包含企業(yè)的LOGO、理念體系、企業(yè)的形象識別系統(tǒng)、員工的行為等等。企業(yè)文化就像企業(yè)的名片，標(biāo)識就類似人的小名一樣，有很高的辨識度。比如：華為的狼性文化，華為基本法，一提大家都知道。

企業(yè)文化都是基于企業(yè)的實際發(fā)展過程提煉出來的，與企業(yè)管理有很強(qiáng)的一致性。同時，企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想引領(lǐng)，與企業(yè)管理、人員行為都是分不開的。結(jié)合企業(yè)實際及外部變化，形成符合企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)文化，是企業(yè)核心競爭力展現(xiàn)的非常重要的因素。

3、企業(yè)管理

管理是影響企業(yè)核心競爭力的一個方面，也是提升員工滿意度的一個很重要的方面。很多企業(yè)的員工離職率高都是由于管理不當(dāng)做造成的。科學(xué)管理指的是通過好的管理方式、管理方法，促進(jìn)我們的團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。

我們很多的管理書中提到：管理就是管人、理事，但是我們現(xiàn)在更多地提到人本管理。大家想一個問題，就是人喜歡被管嗎？

答案肯定是否定的。我們古代有句話：哪里有壓迫，哪里就有反抗。所以，有些時候，管理越多，沖突也就越多，壓迫也就越大。我們很多管理都是在做沖突管理。以前對管理的認(rèn)知就是只有在管理崗位上，有管理權(quán)限才能做管理，但是，現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，只要工作不是一個人來完成的，只要人和人有合作，管理就時時存在。更多的是基于任務(wù)的完成相互協(xié)調(diào)配合的過程。

在管理中，如何有效溝通與合作，如何有效激發(fā)員工潛能，如何能形成好的賦能場域，讓員工心甘情愿在這工作，是科學(xué)管理要解決的問題。

4、核心技術(shù)

核心技術(shù)是企業(yè)得以生存的能力，也是每個企業(yè)的能夠立足市場的根本，產(chǎn)品是否有競爭力，能否占有更多的市場并為廣大消費者更好地認(rèn)知，核心技術(shù)非常關(guān)鍵。

企業(yè)的產(chǎn)品要有很好的市場占有率，最好就是要提升產(chǎn)品的差異化和辨識度，那么，持續(xù)提升產(chǎn)品的核心技術(shù)是有效的途徑。

5、企業(yè)人員

人才是第一生產(chǎn)力。無論是管理、技術(shù)、戰(zhàn)略等都是由人做出來的，但一個人是否取決于留在一個團(tuán)隊當(dāng)中，又離不開這個團(tuán)隊的戰(zhàn)略和文化、管理等。一個很著名的例子：1983年，喬布斯為了讓百事可樂當(dāng)時的總裁加入到蘋果公司，喬布斯提出了一個極具煽動性的經(jīng)典提問，至今仍被人津津樂道。這個提問就是：你是想賣一輩子的糖水還是想跟著我改變世界呢？

這個提問看似有的選，其實沒得選。很顯然，每一個希望自己成功的人都會選擇改變世界而不是賣一輩子的汽水。因此，企業(yè)的定位、管理等都會決定人才的去留。

因此，企業(yè)要提升核心競爭力，必須要在以上各方面下功夫，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，形成良好的管理、工作氛圍，多管齊下，缺一不可。