9月17日，國新辦召開發(fā)布會，介紹砥礪奮進“十四五”中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況，并答記者問。

國務(wù)院國資委主任張玉卓表示：“十四五”時期，我們聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，取得了實實在在的改革成效。布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，6組10家企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組，9家新的中央企業(yè)組建成立，郵輪運營等領(lǐng)域的專業(yè)化整合扎實開展，有效提高了國有資本的配置和運行效率。管理運營機制持續(xù)健全，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理更加制度化規(guī)范化，董事會建設(shè)加快推進，經(jīng)理層任期制和契約化管理全面推行。國資監(jiān)管更加有力，“一企一策”考核全面實施，出臺相關(guān)措施有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，智能化穿透式監(jiān)管不斷強化，國資監(jiān)管的科學(xué)性、針對性、有效性進一步增強。

國務(wù)院國資委副主任李鎮(zhèn)表示：中央企業(yè)的戰(zhàn)略性專業(yè)化重組，一直是社會關(guān)注的熱點，我們的工作主要從三個方面展開的：

一是圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略實施重組整合。以服務(wù)戰(zhàn)略大局、維護國家安全為鮮明導(dǎo)向，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域加快推進重組整合，進一步增強了國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐托底能力。比如，我們著眼加快建設(shè)自主可控的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，組建了中國星網(wǎng)；再比如，我們加快戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的有效整合融合，切實提升了供應(yīng)保障能力。

二是圍繞增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同實施重組整合。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標(biāo)，既推動同類型業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)合，又加強上下游業(yè)務(wù)的縱向整合，有力推進解決重復(fù)投資、資源分散等問題，形成了“1+1>2”的效果。比如，鞍鋼集團重組本鋼集團，既提高了企業(yè)競爭力，形成了“南寶武、北鞍鋼”的發(fā)展格局，又發(fā)揮了區(qū)域引領(lǐng)帶動作用。再比如，我們整合、匯集中央企業(yè)在輸配電裝備制造領(lǐng)域的“精兵強將”，推動組建了中國電氣裝備，為做好能源電力保供提供了重要支撐。

三是圍繞優(yōu)化公共服務(wù)實施重組整合。以提供質(zhì)優(yōu)、價低的公共服務(wù)為價值取向，加強相關(guān)領(lǐng)域的資源整合融合，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的公益性、保障性作用，滿足人民對美好生活的向往。比如，我們?nèi)ツ杲M建成立了中國資環(huán)集團，這家企業(yè)著力于打造全國性、功能性資源回收再利用平臺，將有力促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型；再比如，我們持續(xù)推進中央企業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療資源的整合，目前僅通用技術(shù)集團就擁有醫(yī)療機構(gòu)超過400家，開放床位超過5萬張，年服務(wù)患者超過3500萬人次。

下一步，我們將著眼增強核心功能、提升核心競爭力，以系統(tǒng)性思維、前瞻性謀劃、創(chuàng)新性舉措，大力推動戰(zhàn)略性專業(yè)化重組整合，不斷提升國有資本的配置和運營效率，放大國有經(jīng)濟的整體功能，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的支撐。