【CPEM全國電力設備管理網】 加強設備維護“保安全”、機組應發盡發“保發電”，嚴守電力生產安全和網絡安全底線

第五屆進博會召開在即，上海公司堅持生產安全和疫情防控安全兩手抓、兩手硬，以保障機組安全運行、隊伍和諧穩定的不懈努力，為黨的二十大和進博會等盛事盛會安全穩定供能；青海公司在做好疫情防控工作的同時，推進項目建設“保投產”、安全專項督導“保落實”、加強設備維護“保安全”、機組應發盡發“保發電”，嚴守電力生產安全和網絡安全底線；浙江公司督導基層各企業織密織牢電力保供“安全網”，開展“黨員保供突擊隊”“黨員安全監督員”等活動，促進保供專項行動由“活動”向“常態”轉變。

山西能源統籌摻配摻燒與調運、接卸的有機銜接，強化燃料與大宗物資采購供應，合理把控采購供應節奏，有效保證機組“口糧”；云南公司提前謀劃今冬明春能源保供工作，加大協調保障發電燃料的供應，簽訂壓實煤炭安全保供責任書，堅決扛牢壓實能源保供政治責任；黔源電力把構建一體化安全保障體系作為夯實能源保供的基礎，加強日常監督檢查及閉環整改落實，保證設備健康狀態；四川公司統籌做好“防疫情、穩經營、保安全、謀發展”各項工作，持續完善安全保供措施和應急預案，持續強化安全生產能力。

西藏最大內需電源項目DG水電，深化運用《日精益化經濟運行數學模型》管理創新成果，以穩定的安全生產態勢和科學的調度運行機制，確保電站“調得起、轉得穩、發得足”；運營公司加強機組運行監測，及時消除設備缺陷，以“時時放心不下”的責任感堅決做好能源保供工作；廣東區域燃氣企業大比例鎖定合同氣量，確保燃料供應充足，主動響應電網需求頂峰發電；作為福建省裝機容量最大、發電種類最豐富的發電企業，福建公司啟動老舊設備、廠容廠貌、生產生活設施整治三年行動，逐步改善基層設備設施面貌，全面提升安全保供能力。

湖北公司以“組煤保電黨旗紅”專項行動為抓手，全力以赴能源保供，沖刺年度任務目標。成立“組煤保電黨員突擊隊”，30余名黨員干部堅守組煤一線，做好電煤保量控價攻堅戰的“前線哨兵”；烏江公司支部、黨員爭做干事創業“排頭兵”，聚焦黨的二十大電力保障，帶頭反違章、排隱患，爭先保安全，提前深入開展隱患排查、消缺，以實際行動筑牢電力保障工作。