麗水云和縣緊水灘鎮西北方向，甌江上游支流龍泉溪的金水峽口處，群山環抱間，102米高的混凝土雙曲拱壩如小巨人般橫跨峽谷。

這里是緊水灘電站，6臺總裝機30萬千瓦的水輪機組，在山水間轉了40年，累計發電超過192億千瓦時。

（來源：微信公眾號“浙電e家”  作者：融媒體中心 徐俊釤  緊水灘電廠 陶萱）

在6臺機組全部投產的1988年，緊水灘水力發電廠是浙西南山區伴隨著改革開放而生的一顆璀璨明珠。當年，浙江全省發電裝機容量521.43萬千瓦，其中水電217.29萬千瓦，緊水灘是浙江重要的電源點。

隨著電力事業的發展壯大，今天浙江發電總裝機已達1.65億千瓦、年總發電量突破4600億千瓦時，而緊水灘電廠30萬千瓦、年發電約6億千瓦時的體量，幾乎可以說是“微乎其微”的存在。

作為仍然身處國家電網網省公司管轄范圍內的27家水電廠之一，國網浙江緊水灘電廠的未來在哪里？

四十年“老廠”往事不會隨風

1989年8月，21歲的潘麗勇，剛從浙江水利水電學校畢業，九曲十八轉來到緊水灘鎮，成為緊水灘電站運行值班員。

彼時的緊水灘電站，在老廠長盛卸華看來，廠區里施工垃圾如小山般堆積著，“跑冒滴漏”問題很多，整個壩面裸露著的鋼筋頭像“刺猬”一樣，工作作風、勞動紀律也較為散漫。

1991年4月的廠職代會上，曾在空軍服役4年的盛卸華，當著全廠職工的面立下“軍令狀”：兩年不達標，我辭職。“達標”是指，當時的國家電力公司為提升安全生產和文明生產水平，在全國水電廠范圍內開展的一項勞動競賽。

在“軍令狀”下，全廠職工擰成一股繩，扎實苦干了兩年多。以機關干部、保衛科民警等非生產人員為主，利用業余時間花了兩年時間清理完垃圾，手扶拖拉機整整往外運了1000多車；壩面上的鋼筋頭，則是電焊工們從壩頂坐進吊籃往下，一個個截斷；所有設備對照標準，羅列清單，逐一檢修、清理，技術、經驗、能力不夠，就邊學邊干；廠房地面、墻壁，水輪機層，交通廊道，也都重新粉刷油漆，或貼上面磚。

緊水灘不一樣了。

“廠區面貌，包括員工的精神面貌，都有了很大改觀，大家有干勁了?！痹谑⑿度A立下“軍令狀”的三個月前，潘麗勇已經脫穎而出晉升為值長。作為當年運行班組中年紀最輕、資歷最淺的成員，這位新任值長抓住“雙達標”契機，用自己的踏實肯干、懂技術會思考、尊重老同志，迅速“拿下局面”，贏得了班組成員的認可，并在“雙達標”工作中表現突出。

1993年7月，煥然一新的緊水灘電站，通過了浙江省網局級“雙達標”驗收；1994年6月，通過部級驗收，成為全國首批達標的16家水電廠之一。一位來自華東電管局企管處的驗收組成員說，緊水灘給他留有兩個最好的印象，一是環境清爽，二是職工干勁足。

一鼓作氣，乘勝追擊。

1995年3月10日，在廠二屆職工代表大會第三次會議上，盛卸華又提出，再用三到四年，爭創國內一流水電廠，主要解決企業管理和生產效率提升問題。

根據國家一流水電廠151人的定員標準，緊水灘電廠隨即著手進行全方位機構改革，管理職能科室由15個精簡為7個，全廠213人參加20個中層管理崗位、63個一般管理崗位的競聘上崗。

設備改造升級、檢修工藝提升等也在同步推進。1998年2月，緊水灘電廠和下游石塘電站的9臺機組實行梯級聯合調度，并在華東梯級水電站中首個實現遠方計算機監控。潘麗勇也憑借近十年運行班組管理經驗，順利競聘上崗成為梯級調度后的首任運行值長。

2001年7月9日，緊水灘電廠以95.5分的高分通過國家電力一流水電廠考評組考評，成為華東電網眾多水電廠中首家國家一流水電廠，打破了電力工業部申報創建國家一流水電廠需單機容量大于7.25萬千瓦、全廠容量大于40萬千瓦的規定。

但是，“創一流”成功后，也帶來了巨大的人員安置壓力。為化解大量分流人員安置就業，緊水灘電廠黨委瞄準水電開發市場和房地產開發市場，確立了穩定主業、發展多經的思路，以員工自愿投資持股等形式組建了浙江甌能電力集團和浙江甌龍房地產開發集團。

彼時，潘麗勇作為技術骨干，已先后被派往溫州文成、麗水龍泉等地參與過新建水電站的項目經理、生產籌備等工作。2003年，潘麗勇再次通過競聘，擔任甌能集團投資部經理，開啟了他全國各地跑水電開發的十年。高峰時期，全廠有280多名員工在全國各地從事水電站和房地產的開發、運營管理工作，所開發的水電裝機容量達69.5萬千瓦。

時間很快來到2012年。隨著電力體制改革向縱深發展，國家電網公司要求在2012年底前全面完成地（市）縣層面“主多分離”改革，即多種經營企業必須從主業剝離。

走南闖北開拓市場的潘麗勇，成了那個“變賣”資產的“操盤手”。個中滋味，潘麗勇卻輕描淡寫地一筆帶過，“沒有太難的事情，事在人為，辦法總比困難多，去做就好了，有什么呢？”

是的，有什么呢？“每一代人有每一代人的長征路，每一代人都要走好自己的長征路”，企業也好，個人也罷，在不同歷史時期，不同人生階段，總有不同的使命和任務需要承擔。

老廠換新顏 燈火永不闌珊

只是，緊水灘電廠似乎被按下了暫停鍵。

千山萬水闖蕩市場的人回來了，原來是甘之若飴扎根異鄉，現在卻憋屈地閑著。緊水灘電廠再次面臨人員安置問題。一方面，不得不拆分崗位，把一個崗位硬掰成幾個人一起干；另一方面，爭取省公司政策支持，允許將緊水灘電廠冗余人員轉崗分流至系統內其他有人力資源需求的單位。

緊水灘電廠人資部主任陸建峰說，這些舉措雖然解決當下的問題，卻給后續發展埋下了影響持久的隱患。

拆分崗位安置了人員，卻讓人失去斗志，經歷二次創業積攢的士氣一下子消沉了；人員分流，出走的多是年輕員工，同時連續多年不招或只招一兩個新員工，導致緊水灘電廠員工年齡結構出現嚴重斷層。

直到今日，電廠370名全民員工平均年齡50.5歲，其中51-55周歲職工123人，占33.24%，仍在吃勁崗位；46-50周歲職工59人，占15.95%；35周歲及以下青工僅40人，這其中還包括了仍在培育階段的19位近三年新進員工。

出路在哪里？未來在哪里？

緊水灘電廠副總政工師闕建武坦言，主多分離改革完成后，隨著電網和社會不斷發展，廠里開始有了擔憂電廠“生存問題”的聲音，認為僅有30萬裝機的發電主營業務對省公司大局貢獻力相對在下降。

但是，從榮光中走來，經歷過洗禮，緊水灘電廠的星星之火，怎會輕易散去？闕建武說，敢拼敢闖的勁頭一直在緊電人的血液里流淌著。

林燁敏，2010年大學畢業后入職緊水灘電廠，從事應用及開發管理；2019年開始參與“智慧水電”項目建設，2020年初被任命為信通中心副主任。到2021年9月“智慧水電”啟動試運行，林燁敏和開發團隊可謂“關山重重”。

建設過程中，有水電專業老師傅配合提出需求意愿低，有團隊成員不理解平臺為什么要自己設計架構，也有部分管理者認為“平臺只要能查數據就行”，但“更有像張巍廠這樣的水工專家傾囊相授，有團隊里劉文娟劉姐這樣即將退休的同志還始終保持高度工作熱情”。

就這樣，“偏安一隅”的小單位，省公司唯一的一家常規水電單位，緊水灘電廠的“智慧水電”模塊卻成了省公司上線“i國網”的首批9個應用之一。

而像林燁敏和他的團隊這樣，遇到困難就徐徐圖之的，在緊水灘電廠并不鮮見。

站在緊水灘水電站大壩往下游望去，右手側的群山間，隱約可見一幢灰白相間現代風格建筑一角，這是即將投運的緊水灘綠色數據中心；再向正前方遠眺，山腰往下明顯的山體裸露，正是緊水灘抽水蓄能電站建設現場。

闕建武說，這是緊水灘電廠在新時代的“一體兩翼”，是緊水灘電廠謀劃轉型發展初見成效。

項敏，2004年參加工作，現為浙江云湖數據有限公司副總經理，參與見證了云湖公司綠色數據中心從零起步、幾度擱置、復又重啟、投運在即的全過程。

也是在2019年，項敏所在的團隊開始謀劃利用緊水灘水庫建設水冷式數據中心，用水庫自流水制冷代替常規電制冷，以水電廠現有水輪發電機組替代常規柴油發電機作為備用電源。

技術可行性沒問題，政策卻卡殼了。受限地方能耗指標等影響，項目停滯不前，但項目組并沒有放棄溝通。2020年3月，“新基建”的東風吹起，項目組再一次抓住機遇，終于獲得了浙江省政府有關部門下達的能耗指標。

可是，投資方案又一再推進困難。作為分公司，緊水灘電廠沒有投資權，而旗下原集體企業靜遠公司體量又太小。2020年11月23日，云湖公司正式成立；2021年1月8日，數據中心項目舉行開工儀式。其間，有股東遲遲未注資，有股東半途退出，也有人提議“要不就不干了”。

但項敏所在的團隊始終沒有放棄。2022年5月，國網浙江電力黨委集體決策，通過了技術調整方案和股權調整方案。數據中心項目終于順利推進，并在2024年拿到了國家超長期特別國債補助，減少項目投資約20%。

鄧小平晚年時，女兒毛毛曾問他，長征時都做了什么。鄧小平不假思索，用濃重的鄉音回道：“跟著走！”項敏說，過去無數次，他常常想起小平同志的這三個字。他認為，只要認定了一個方向、一件事，不到最后一刻，甚至是最后一刻，有時候哪怕只是“等”，都不要放棄。

離數據中心不遠的緊水灘混合式抽水蓄能電站，正處于大型機械施工期。曾在福建、云南等地闖蕩水電市場的張林生，已年過半百，也再一次回到了抽蓄建設工地，事無巨細張羅著項目部各項綜合協調工作，“相比安逸，我更喜歡這樣忙碌著?！?/p>

浙江擁有豐富的抽蓄資源，預計到2025年底將達到798萬千瓦的抽蓄裝機容量。而公司也抓緊窗口期，提前謀劃布局。緊水灘抽蓄電站，正是利用現有的上下水庫建設，項目幾乎不涉及移民安置，投資規模降低，建設周期變短。

在闕建武看來，緊水灘抽蓄項目能落地的關鍵在于前期謀劃早、推進快，趕上了國家“3060目標”帶來的歷史性機遇。隨著新型電力系統建設深入推進，水電正從單純的電量供應者向系統調節中樞轉變，抽水蓄能電站更是成為新型電力系統的“穩定器”。

實際上，國家電網將推動抽水蓄能電站屬地化運維的傳言也由來已久。近日，國家電網正式成立了抽水蓄能事業部，整合資源優化管理，推動抽水蓄能高質量發展。

緊水灘電廠副總工程師兼生技部主任束炳芳并不太擔心新任務的到來。

一方面，抽水蓄能運維業務于緊水灘而言并不陌生，早在多種經營風生水起的1999年，緊水灘電廠就承接了江蘇沙河抽水蓄能電站的生產準備和運維管理業務，培養了一支具有抽水蓄能電站運營管理經驗的隊伍。

更重要的是，作為一座水電老廠，緊水灘電廠在可靠性這一核心競爭力上具備十足的底氣，這從電站近五年連年上漲的頂峰開機次數中可見一斑。2020年全年開機1736次，2024年全年開機5249次，居國家電網常規水電機組首位，單日頂峰最高達49次，從自動開機到并網平均僅需70秒。

如今，束炳芳他們已經著手緊水灘混合抽蓄項目的生產準備工作；緊水灘水電實訓基地已建成，并順利完成了首期水電專業技能提升培訓工作。

如果說雙達標創一流、發展多種經營是緊水灘電廠發展的兩段關鍵創業史，那么當下的緊水灘則迎來了第三次創業。

今年4月，曾支援青海電網建設2年有余的劉剛接過“接力棒”，擔任緊水灘電廠第10任廠長。上任伊始，他迅速深入一線調研，明確要抓好本質安全，從嚴帶好隊伍，以黨建引領凝聚發展合力，推動老廠換新顏。

對于緊水灘電廠的未來，劉剛充滿信心，“在省公司黨委多年來的強力支持下，緊水灘堅持一任接著一任干，打下了堅實的軟硬件實力，更擁有一支能扛事能干事的隊伍?！碑斍埃珡S上下正瞄準積極打造全省抽蓄水電業務的專業管理示范地、專業技術引領地、專業人才培養地的“三個地”目標奮進。

“上善‘緊水’，一切都在向上向好發展?！标I建武說，緊水灘電廠再一次呈現出了欣欣向榮的態勢。陸建峰也正帶領人資部的同事們著手優化完善績效考核體系，實施精益積分庫，讓員工看見企業和個人發展的希望。

已經從靜遠公司董事長任上轉為三級職員的潘麗勇說，青年員工需要更廣闊的舞臺，給予他們充分成長、施展才華的天地。林燁敏說，成長的“土壤”很重要。項敏說，個人發展與企業發展息息相關，“跟著走”。

有他們，燈火永不闌珊。