國(guó)網(wǎng)山西省電力公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議部署，深刻領(lǐng)會(huì)五篇大文章的豐富內(nèi)涵和數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)“44345”主題要義，把握好黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展、“穩(wěn)”和“進(jìn)”、“立”和“破”、履行責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益、夯基固本和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)五方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃，全力打造數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，力爭(zhēng)在公司戰(zhàn)略推進(jìn)中創(chuàng)出山西經(jīng)驗(yàn)、作出山西貢獻(xiàn)、體現(xiàn)山西擔(dān)當(dāng)。

把握好黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。突出黨建工作統(tǒng)領(lǐng)地位，堅(jiān)持黨建與中心工作同向聚合、相融并進(jìn)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，擴(kuò)大“太行黎明”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)品牌效應(yīng)，加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建強(qiáng)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。加強(qiáng)專家人才、電力工匠等培育、使用，努力在“高精尖緊缺”人才培養(yǎng)、使用上實(shí)現(xiàn)新突破。以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展主題教育成果，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”。發(fā)揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，確保管理延伸到最前沿、問題處置在最基層。強(qiáng)化干部履責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以改革的思路和創(chuàng)新的辦法推動(dòng)工作、化解難題，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)突破帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局。以業(yè)務(wù)發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成果。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”，將群眾滿意作為衡量工作成效的重要標(biāo)尺，統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織變革、流程再造，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、體系和品質(zhì)的全面升級(jí)。

把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，以安全、隊(duì)伍的穩(wěn)保障更高質(zhì)量的進(jìn)，以發(fā)展業(yè)績(jī)的全面進(jìn)步為更好的穩(wěn)創(chuàng)造條件。確保安全穩(wěn)固、隊(duì)伍穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)在控。做好“西電東送”通道調(diào)整安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，打造外送通道“立體巡檢+集中監(jiān)控”示范區(qū)。實(shí)施電網(wǎng)抗災(zāi)能力提升三年行動(dòng)，針對(duì)性實(shí)施網(wǎng)架優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)。開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，逐級(jí)發(fā)布年度重點(diǎn)隱患治理清單，對(duì)遺留重大隱患或長(zhǎng)期整改不到位的嚴(yán)肅倒查追責(zé)。加強(qiáng)政策解讀和思想引導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)職工合理訴求，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。建立涵蓋事前事中事后的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控體系，確保業(yè)務(wù)制度化管理率達(dá)到97%。突出重點(diǎn)、提質(zhì)增效。做深做細(xì)項(xiàng)目規(guī)劃和前期工作，滿足電力保供、配電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)、安全隱患治理、優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域投資需求。

把握好“立”和“破”的關(guān)系。立足山西能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，做好新舊動(dòng)能的銜接轉(zhuǎn)換。加快推進(jìn)數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。準(zhǔn)確把握數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)“44345”主題要義，圍繞實(shí)施路徑、技術(shù)路線、政策機(jī)制等方面對(duì)接公司實(shí)施意見細(xì)化制訂落地方案，采取針對(duì)性措施破解電力電量供需不均衡、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力不足、局部電網(wǎng)薄弱等難題。打造特高壓“四交一直”、500千伏“四縱四橫”、220千伏“九分區(qū)”運(yùn)行的大電網(wǎng)和新型儲(chǔ)能調(diào)節(jié)控制、源網(wǎng)荷儲(chǔ)數(shù)碳互動(dòng)等試點(diǎn)示范。推進(jìn)現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，提高設(shè)備狀態(tài)感知和指揮研判能力。配合出臺(tái)分布式新能源典型接網(wǎng)方案和技術(shù)規(guī)范，做好新批復(fù)的1477萬千瓦新能源項(xiàng)目“一站式”并網(wǎng)。堅(jiān)定不移深化改革。抓好以更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，年內(nèi)完成70%主體任務(wù)。抓好以更好激發(fā)活力動(dòng)力為導(dǎo)向的機(jī)制性改革，加快建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行順暢的組織架構(gòu)和管理體系。抓好電力改革，推動(dòng)中長(zhǎng)期和現(xiàn)貨交易、區(qū)域輔助服務(wù)市場(chǎng)與省級(jí)現(xiàn)貨市場(chǎng)有效銜接，推動(dòng)新能源、儲(chǔ)能、虛擬電廠等參與市場(chǎng)，適時(shí)啟動(dòng)一次調(diào)頻和正備用輔助服務(wù)市場(chǎng)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

把握好履行責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。把履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任放在首位，以安全可靠的電力供應(yīng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面轉(zhuǎn)型提供有力支撐。圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略增強(qiáng)核心功能。扛牢電力安全責(zé)任，深入分析電力供需形勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電力電量平衡。充分發(fā)揮外送通道作用，支援全國(guó)保供大局。實(shí)體化運(yùn)作負(fù)荷管理中心，實(shí)現(xiàn)可調(diào)節(jié)負(fù)荷占比達(dá)歷史最大用電負(fù)荷15%以上。積極對(duì)接資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略。圍繞價(jià)值創(chuàng)造提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快建設(shè)卓越供電服務(wù)體系，推動(dòng)三級(jí)服務(wù)調(diào)度向業(yè)務(wù)前端延伸，加快全域延伸出資政策落地。加強(qiáng)重過載、低電壓?jiǎn)栴}治理，構(gòu)建“城市一中心、縣域一班組”配網(wǎng)不停電作業(yè)模式。深化“一件事一次辦”“水電氣暖信”聯(lián)辦等服務(wù)，推廣居住區(qū)公共充電設(shè)施“統(tǒng)建統(tǒng)服”。

把握好夯基固本和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，一手抓難點(diǎn)痛點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功；一手抓亮點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體工作提升。抓好基層基礎(chǔ)基本功。立足一線崗位職責(zé)，編制通俗易懂、易于理解的業(yè)務(wù)場(chǎng)景指導(dǎo)書，讓基層干有標(biāo)準(zhǔn)、做有參照。完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施投入保障機(jī)制，提高工器具、備品備件、車輛等配置標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施數(shù)據(jù)賦能基層專項(xiàng)行動(dòng)，深化PMS3.0、營(yíng)銷2.0、“網(wǎng)上電網(wǎng)”等平臺(tái)應(yīng)用，加快流程機(jī)器人場(chǎng)景規(guī)模化應(yīng)用，持續(xù)助力減負(fù)提效。加強(qiáng)全業(yè)務(wù)核心班組和“六能”網(wǎng)格經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇攀高峰。持續(xù)開展支撐山西能源革命重大科技攻關(guān)，力爭(zhēng)在煤電支撐新能源電量消納、電力容量市場(chǎng)、可調(diào)節(jié)資源等領(lǐng)域取得突破。依托科創(chuàng)中心組建成果轉(zhuǎn)化經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，搭建“智慧工場(chǎng)”“匠心工場(chǎng)”“鍛造工場(chǎng)”等創(chuàng)新陣地，為職工創(chuàng)新提供“一站式、全鏈條”服務(wù)。